На работе мы проводим чуть ли не большую часть жизни. Еще и поэтому так важно провести ее в максимальном комфорте. А для этого придется наладить коммуникацию с остальными участниками «жизнедеятельности» — с коллегами. Юлия Владис — клинический психолог, бизнес-наставник для женщин, рассказала о типологии специалистов мужского пола и о том, как наладить с ними контакт.
Педант
Второе название таких работников — контролеры. Они стараются все держать в своих руках: проверяют и перепроверяют каждую «закорючку». Внутренняя тревожность не позволяет им расслабиться и делегировать полномочия. Порой они слишком сильно привязываются к несущественным деталям, срывая сроки и не обращая внимания на общую картину. Чтобы успешно работать с педантами, нужно их успокаивать. Почаще показывайте контролеру результат вашей работы: это снизит его тревожность. Также очень важно напоминать ему о временных рамках и проговаривать глобальные задачи.
Интриган
Корпоративный сплетник, серый кардинал, мастер подхалимажа — этот тип многолик и очень опасен (читайте также: «Коллеги постоянно обсуждают меня за спиной. Как вести себя с ними?»). Помимо того, что он имеет доступ к руководству фирмы, так он еще и способен посеять хаос в рабочем коллективе. Интриган знает, как подобрать ключик к начальству и мотивировать босса избавиться от неугодного сотрудника. Также в его власти внести смуту между коллегами и настроить их друг против друга. С такими опасными людьми лучше вообще не иметь дела и сохранить с ним нейтральные отношения. Ни в коем случае не втягивайтесь в паутину его интриг и не пытайтесь убедить шефа в его двуличии. Вероятнее всего, интриган снова выйдет сухим из воды, а вы лишитесь работы.
Победитель
Его цель — поселиться на доске почета. Победители не согласны на вторые места: они прирожденные лидеры. Результат для победителя иногда может быть даже важнее средств. Таким сотрудникам охотно доверяют ведение важных проектов, потому что знают: он доведет все до благополучного исхода. Что делать, если рядом с вами оказался именно такой коллега? Ни в коем случае не завидовать ему. Напротив, возьмите его в качестве примера для подражания. Учитесь у него амбициозности и смелости. При общении с такими людьми вы заряжаетесь мотивацией и имеете все шансы стать лучшим в своей профессии.
Советчик
Таких людей еще называют наставниками: очень уж любят они наставлять всех и вся. На любую ситуацию у советчика найдется дельное замечание. Вам может показаться, что каждый его совет — это камень в ваш огород, но этот вовсе не так. Советчик не преследует цели упрекнуть вас, скорее, ему жизненно необходимо поделиться своим мнением и опытом. Так что не отказывайтесь от его вербальной помощи и обязательно благодарите за советы. Не стоит ни в коем случае обижать его словами вроде «Я и сам все знаю». Даже если его наставления кажутся вам бесполезными и навязчивыми, постарайтесь их выслушать. Возможно, вы найдете в них что-то полезное для себя (читайте также: «Я знаю, что лучше»: как реагировать на непрошеные советы, и как перестать их давать).
Трудоголик
Такого сотрудника трудно перепутать с кем-то другим: он приходит в офис раньше всех, а уходит, когда охранник звенит ключами. Трудоголик все время в трудах праведных: готов поработать и за себя, и за того парня. Он пашет без обеда и без выходных, а иногда может даже прикорнуть на рабочем столе, предпочитая офис родному дому. Как общаться с трудоголиком? Прежде всего, не мешать ему работать. Этот человек живет тем, что делает. Не перекрывайте ему кислород. Тем более, вы всегда можете обратиться к нему за советом: о компании он знает многое. С точки зрения человечности, можете периодически напоминать ему о важности отдыха.
Человек-идея
Этот работник фонтанирует гениальными предложениями. На корпоративных собраниях он выдвигает совершенно невероятные, захватывающие идеи, которые однозначно будут двигать фирму вперед. Но вот беда: азарт такого сотрудника угасает в момент, когда пора осуществлять задуманное. Он больше про разговоры, а не про дела. Что делать с такими коллегами? Во-первых, черпать полезные лайфхаки. Во-вторых, если вам «повезло» вместе участвовать в проекте, не позволяйте ему взвешивать его часть работы на себя. Не давайте ему снова уйти в этот мир «великолепных идей» и почаще спускайте его на землю. Напоминайте про дедлайны и про его обязанности (читайте также: Ничего личного: правила дружбы с коллегами).
Трансформационный коуч и женский наставник, эксперт в области межличностных отношений, личностного роста. Автор методики «Системного моделирования жизни».
Фото: Shutterstock
